Ruim de helft van de partijen in de bouw vindt dat het imago van de sector verbeterd moet worden om het personeelstekort op de lange termijn te ondervangen. Bijna de helft van de partijen vindt dat er voor meer instroom gezorgd moet worden via bouwopleidingen. Dit blijkt uit onderzoek van BouwKennis.
53% van de partijen vindt beter imago noodzakelijk om personeelstekort te ondervangen
Drie op de tien noemt verbeteren van arbeidsomstandigheden het belangrijkst
Installateurs zien standaardisatie vaak als manier om personeelstekort terug te dringen
De bouwkolom kampt al jaren met een kwalitatief en kwantitatief personeelstekort. De recessie heeft dit probleem naar de achtergrond geschoven. Maar als de sector aantrekt, hebben bouwbedrijven weer grote aantallen mensen nodig.
Imago centraal
Gemiddeld 53% van de partijen uit de bouwkolom vindt dat het imago van de bouw verbeterd moet worden om het personeelstekort op de lange termijn te ondervangen. Vooral hoofdaannemers B&U wijzen hierop. Aan werken in de bouw kleven vaak de 'image killers' vies, fysiek zwaar en gevaarlijk. Dit schrikt potentiële werknemers af. In het verlengde hiervan noemt gemiddeld 29% van de partijen dat de arbeidsomstandigheden verbeterd moeten worden. Deze partijen lijken hiermee aan te geven dat de vooroordelen nog vaak kloppen.
Bijna de helft van de partijen vindt daarnaast dat er voor meer instroom gezorgd moet worden via bouwopleidingen. Ook dit hangt sterk samen met het imago. Jongeren zullen immers sneller kiezen voor een carrière in de bouw als de branche een beter imago heeft. Maar ook het verbeteren van arbeidsvoorwaarden of carrièrekansen kan hieraan bijdragen.
Installateur: meer standaardisatie
Van de installateurs ziet 29% meer standaardisatie als manier om het personeeltekort op de lange termijn te ondervangen. Aannemers GWW en onderaannemers noemen deze maatregel in het geheel niet. Waarschijnlijk komt dit doordat installateurs vanuit hun vakgebied veel vaker met producten en toepassingen te maken krijgen die niet op elkaar aansluiten. Door meer standaardisatie wordt hun werk relatief eenvoudiger, waardoor zij verwachten makkelijker geschikt personeel te kunnen aantrekken. Van de hoofdaannemer B&U noemt 27% het gebruik van meer prefab in de bouw. Dit soort totaaloplossingen neemt bouwende partijen in letterlijke zin werk uit handen.
Campagne
De bouw voert het ondervangen van het personeelstekort op langere termijn in grote lijnen terug op het imago van de sector. Dit wijst erop dat partijen nog altijd ervaren dat dit imago onder potentiële werknemers slecht te boek staat. De praktijk heeft het imago van de bouw echter ingehaald. Door technologische innovaties, aangescherpte regelgeving en bewust beleid heeft de bouw inmiddels veel meer te bieden dan de bouwplaats. Dat dit nog altijd niet weerspiegelt in het imago, betekent dat de bouw zich hier sterker op moet richten in de externe communicatie. Hierbij zal er met name gericht moeten worden op de image killers vies, fysiek zwaar en gevaarlijk.
Aangezien het imago van een enkel bedrijf beïnvloedt wordt door het imago van een hele sector, moeten bouwende partijen hiervoor goed samenwerken. Via campagnes zoals 'The Skyline is Yours' heeft de sector hiermee een begin gemaakt. Gezien de meest genoemde elementen om het personeelstekort te ondervangen, kan het imago nog wel een nieuwe steun in de rug gebruiken.
Kansen voor fabrikanten
Het personeelstekort brengt voor fabrikanten en toeleveranciers in de bouw grote kansen met zich mee. Er zijn partijen die meer prefab en standaardisatie vaak noemen als element om het personeelstekort terug te dringen. Dit biedt aanknopingspunten voor de R&D-afdeling van leveranciers. Ook partijen die zich richten op innovatieve oplossingen waardoor minder personeel nodig is, kunnen hiermee de markt ontsluiten. Zeker wanneer de bouwproductie weer toeneemt, zal de vraag naar zulke toepassingen groeien. De drang het imago te verbeteren, biedt eveneens kansen. Partijen die via innovaties zorgen dat er veiliger en lichter gewerkt kan worden, kunnen bouwers bijstaan in hun missie om het imago van de sector te verbeteren.
| Aannemer GWW | Hoofdaannemer B&U | Installateur | Onderaannemer |
| Verbeteren imago bouw | 45 | 61 | 48 | 45 |
| Meer instroom via bouwopleidingen | 43 | 61 | 31 | 52 |
| Innovatieve oplossingen waardoor minder personeel nodig is | 16 | 36 | 29 | 36 |
| Verbeteren arbeidsomstandigheden | 20 | 29 | 31 | 33 |
| Omscholing eigen personeel | 11 | 14 | 19 | 9 |
| Opvangen en begeleiden ontslagen medewerkers | 7 | 8 | 25 | 21 |
| Meer prefab | 2 | 27 | 13 | 0 |
| Meer standaardisatie | 0 | 15 | 29 | 0 |
| Instroom uit andere sectoren | 7 | 5 | 17 | 21 |
| Anders | 25 | 7 | 4 | 3 |
| Weet niet/geen mening | 7 | 5 | 4 | 3 |
Belangrijkste elementen bij ondervangen personeelstekort op lange termijn (in %) Bron: BouwKennis Jaarrapport Nederland 2010/2011, juli 2010
|
|---|
Noot voor de redactie: Wilt u meer informatie, dan kunt u contact opnemen met Remco Tuns (+31 (0)10 206 69 96 of
tuns@bouwkennis.nl). Wanneer u (delen van) dit bericht publiceert, ontvangen wij graag een bewijsexemplaar. U kunt dit versturen naar: BouwKennis B.V., Max Euwelaan 51, 3062 MA Rotterdam.