De leverancier van strategische markt- en marketinginformatie
De hoofdaannemer B&U heeft de komende jaren de meeste invloed op het beperken van faalkosten. Ruim zes op de tien partijen wijst deze speler aan. Bijna de helft van de marktpartijen wijst naar de architect als partij met de meeste invloed op de beperking van faalkosten, terwijl 44% de opdrachtgever noemt. Dit blijkt uit onderzoek van BouwKennis.
De hoofdaannemer heeft volgens de bouwkolom de komende jaren de meeste invloed op het beperken van faalkosten. Ruim zes op de tien partijen wijst deze speler aan. Hoofdaannemers B&U zelf, ontwikkelaars en architecten doen dit het vaakst. Van de hoofdaannemer B&U is dit een teken dat hij ook voor zichzelf een grote rol weggelegd ziet in de ontwerpfase. Deze partij liet eerst immers weten dat de voornaamste bron van faalkosten in de ontwerpfase ligt. Bijna de helft van de marktpartijen wijst naar de architect als partij met de meeste invloed op de beperking van faalkosten, terwijl 44% de opdrachtgever noemt. Wat opvalt is dat veel partijen zelf verantwoordelijkheid lijken te nemen voor het beperken van de faalkosten. Zowel de architect als de hoofdaannemer B&U, de installateur en het advies- en bouwmanagementbureau doen dit.Rol opdrachtgever Partijen uit de bouw zien ook de opdrachtgever vaak als partij met de meeste invloed op het beperken van de faalkosten. Van de woningcorporaties wijst zelfs tweederde de opdrachtgever aan als meest invloedrijke partij. Dit sluit aan op de eerdere conclusie dat faalkosten volgens veel corporaties verminderd kunnen worden door reeds in het Programma van Eisen samen te werken met meerdere partijen uit de bouwkolom. Opdrachtgevers spelen onder andere een grote rol doordat zij de contractvorm waarin gewerkt wordt kunnen bepalen. Zij kunnen derhalve ook kiezen voor nieuwe bouwvormen zoals integraal ontwerpen, bouwteam en DBFMO. In deze contractvormen komen bouwende partijen vroeg in het proces bij elkaar en wordt het traditioneel gefaseerde karakter van het bouwproces doorbroken. Partijen werken met een gezamenlijke focus toe naar een beter eindresultaat. Faalkosten die ontstaan als gevolg van gebrekkige communicatie, geen afstemming tussen ontwerp en uitvoering en een slechte voorbereiding kunnen hierdoor worden opgelost. Dit is vanzelfsprekend niet alleen de taak van de opdrachtgever. Deze ontbeert immers vaak een stukje kennis over de mogelijkheden die hij heeft. Als een opdrachtgever in zijn PvE niet kiest voor een moderne contractvorm, is het aan de partijen die na hem in de keten komen om te sturen richting samenwerking in het begin van het proces. De gehele keten is noodzakelijk om de spiraal van faalkosten te doorbreken.